Morrem quando o capital não encontra o projeto certo.
Estruturação de projetos, captação de recursos e advisory estratégico — da prospecção ao caixa.
A Lei nº 15.269/2025 criou demanda obrigatória de 4.900 MW em PCHs nos próximos leilões. O Leilão A-5/2025 (Leilão nº 3/2025-ANEEL) confirmou a atratividade do segmento: 815,6 MW e 384,5 MWm contratados, em contratos de 20 anos. Um volume relevante de projetos segue represado em fase de licenciamento, aguardando estruturação técnica e capital para avançar.
PCHs são fonte renovável com despacho assegurado — diferente da intermitência que tem gerado curtailment crescente em solar e eólica. É exatamente nessa interseção entre engenharia e capital que a KLM atua.
| Característica | PCH / Hídrica | Solar · Eólica |
|---|---|---|
| Vida útil | +100 anos | ~20 anos |
| Geração | Firme — despachável | Intermitente |
| Exposição a curtailment | ✓ Reduzida | Crescente (ONS) |
| Financiamento BNDES | Linhas específicas · FINEM | Linhas específicas |
Garantia física assegura receita menos exposta às variações de intermitência de outras fontes renováveis.
+100 anos de vida útil com OPEX historicamente baixo — um perfil de ativo diferente de solar e eólica.
Turbinas e obras predominantemente nacionais. Impacto regional direto nos municípios de implantação.
Linhas de financiamento de infraestrutura consolidadas para o segmento — um diferencial estrutural frente a fontes intermitentes.
Com 15 anos no ciclo completo de PCHs — da prospecção ao caixa — a KLM não assessora de fora. Essa experiência foi construída dirigindo usinas, negociando e se responsabilizando por centenas de contratos durante todo o ciclo, captando R$ 255 milhões junto ao BNDES, FCO e mercado de capitais, e respondendo ao conselho e acionistas por resultados. Esse é o ângulo que diferencia uma assessoria de quem já esteve exatamente no lugar do cliente.
Atuação ativa em associações do setor, acompanhando a Lei 15.269/2025, o monitoramento de condicionantes e a interlocução com ANEEL, MME, ONS, EPE, ANA, distribuidoras e secretarias estaduais de meio ambiente.
Dirigiu o ciclo completo de implantação de quatro SPEs de PCH, da engenharia à entrega dos ativos.
Estruturação de financiamentos via BNDES, FCO/BB e debêntures, com reporte direto ao conselho e acionistas.
Conselheiro de Administração com Formação pelo IBGC; Coordenador do Conselho Consultivo de fundo de gestão de ativos de PCH.
Quem assessora aqui já esteve do outro lado da mesa — respondendo a conselho e acionistas pelos mesmos riscos que o cliente carrega hoje.
Decisões tomadas com o cenário regulatório atualizado — não com informação defasada.
Diagnóstico de governança aplicado à realidade de PCHs — a mesma leitura usada nos conselhos que já integra, não um curso teórico.
Para empreendedores, desenvolvedores e proprietários de terra com potencial hídrico.
Já são mais de R$200 milhões em transações de PCH conduzidas pela KLM.
Conselho Consultivo e assessoria estratégica continuada — não apenas teoria de governança.
Preencha o formulário abaixo — retorno em até 2 dias úteis.